Лидерски Мастър Клас е двудневна интензивна програма, насочена към развитие на умения за ефективно лидерство в динамична и конкурентна среда. Тя съчетава лекции, казуси, практични упражнения, ролеви игри и peer coaching, така че да получите не само нови знания, но и в края да можете да изградите свой личен 90-дневен план за действие, приложим веднага в реалната практика.
Обучението е изградено по методологията на Владимир Борачев – създател и фасилитатор на практичната програма за развитие на ръководители „Пътешествие за лидери с Владимир Борачев“. Тази уникална и провокираща програма помага на участниците да надградят своите положителни качества и да разширят лидерските си умения.
Лидерският Мастър Клас ще бъде воден от Десислава Авджиева и Радослава Кроснева – сертифицирани и акредитирани обучители по методологията „Пътешествие за лидери“.
Програмата е структурирана така, че да развие цялостна визия за лидерството – от себепознание и емоционална интелигентност до изграждане на доверие, управление на промяната и вдъхновяване на екипи.
По време на мастър класа ще:
- Разберете как да изграждате голямата картина и да я превръщате в ясни приоритети и решения
- Усвоите техники за ефективна комуникация, активно изслушване и даване на конструктивна обратна връзка
- Научите разликата между лидерство и мениджмънт – и кога кое е ключово
- Изградите автентичен лидерски стил чрез себепознание и управление на навици
- Получите умения за управление на конфликти и повишаване на доверието в екипа
- Усвоите стратегии за мотивация, задържане на таланти и управление на промяна
- Развиете устойчивост чрез техники за управление на стреса и лична ефективност
- Имате възможността да се срещнете с вдъхновяващ лидер, който ще сподели личната си история и ключови уроци
- Получите възможност да създадете нови контакти и партньорства по време на коктейла на нетуъркинг вечерта
Какво ще получите?
- Практически инструменти за лидерство, които може да приложите веднага
- Индивидуален 90-дневен план за действие
- Възможност за директна работа върху реални казуси
- Споделяне на опит и peer coaching в малки групи
- Достъп до вдъхновяващи примери и лични истории от утвърдени лидери
- Ценни контакти и среда за нови партньорства
- Нова визия за себе си като лидер
ЛИДЕРСКИ МАСТЪР КЛАС
Дати: 04 и 05 април 2026г.
Начало и край на програмата: 10:00–18:00
Паузи: 2 кафе-паузи и 1 обяд през двата дни
Специално: Неделя 16:30–18:00 – вдъхновяващ лидер
18:00–20:00 – коктейл и нетуъркинг
Ден 1 — 04 април (събота)
09:30–10:00 — Регистрация и welcome coffee
Регистрация, кратко неформално запознаване, раздаване на материали.
10:00–10:45 — Откриване и Въведение
- Цели на мастър класа и очаквани резултати
- Структура на уикенда и работни формати (лекции, работилници, ролеви игри, peer coaching)
- Кратка интерактивна анкета с очакванията на участниците
10:45–11:30 — Голямата картина
- Стратегическа перспектива: визия, мисия, целеполагане
- Връзката между стратегия и ежедневни решения
- Как да разчитаме „голямата картина“ при приоритизация
11:30–11:45 — Кафе-пауза
11:45–13:00 — Мениджмънт процес
- Основни елементи на мениджмънт процеса
- Разликата между лидерство и мениджмънт — кога кое е решаващо
- Примери и казус за прилагане на процесите
13:00–14:00 — Обяд
14:00–15:15 — Себепознание и лидерско развитие
- „Поглед в огледалото“
- 16 Personalities — кратък профил и практическо приложение в лидерството
- Навиците, които ни дърпат назад; предизвикателството на голямото его
- Примери и казус за прилагане на процесите
15:15–15:30 — Кафе-пауза
15:30–16:45 — Комуникация, личен и бизнес бранд
- Силата на краткия и ясен изказ (elevator pitch) — практики
- Активно изслушване и даване на ефективна обратна връзка
- Изграждане на личен и бизнес бранд: ключови послания и позициониране
16:45–17:15 — Практическа мини-сесия: Време, приоритизиране и наемане
- Техники за ефективно управление на времето и матрици за приоритети
- Чеклист при наемане: как да избираме правилните хора
17:15–18:00 — Рефлексия и дневни изводи
- Обобщение на деня; Q&A
- Домашна задача: 90-дневни приоритети и лични цели за внедряване
Ден 2 — 05 април (неделя)
10:00–10:15 — Добро утро и резюме от събота
Кратко резюме на ключовите изводи и цел за деня.
10.15 –10.30 — Лидерски “хак” за ефективност и адаптация
10:30 –11:30 — Работа с екип и управление на конфликти
- Изграждане на доверие в нов екип; ролите и очакванията
- Техники за конструктивен диалог
- Примери и казус за прилагане на процесите
11:30–11:45 — Кафе-пауза
11:45–13:00 — Емоционална интелигентност
- Самосъзнание, саморегулация, емпатия и социални умения
- Лидерски капани
- Техники за активно слушане в практиката
13:00–14:00 — Обяд
14:00–15:15 — Мотивация и управление на промяната
- Стратегии за мотивация и задържане на таланти
- Етапи на промяната, стратегии за нейното управление
15:15–15:30 — Кафе-пауза
15:30–16:30 — Управление на стреса
- Техники за превенция и бързо възстановяване
- Работа с навици: как да заменим вредни навици с устойчиви практики
- Практическа сесия: кратка дихателна/ресет техника и личен план за устойчивост
16:30–18:00 — Вдъхновяващ лидер — Q&A
- Гост-лектор: лична история, ключови уроци и въпроси от участниците
18:00–20:00 — Коктейл и нетуъркинг
- Неформални разговори, обмен на контакти и възможности за follow-up
Формати и материали
- Формати: лекции, работилници, ролеви игри, казуси, peer coaching и Q&A.
- Очакван резултат: всеки участник напуска със структуриран 90-дневен action plan и практически инструменти за прилагане веднага.
