КАКВО ЩЕ НАУЧИТЕ И ПРИЛОЖИТЕ
- Как се изграждат ефективни екипи и през какви фази преминават
- Как да разпознавате и преодолявате 5-те дисфункции на екипа
- Как да управлявате хора от различни поколения – Gen Z, Millennials, Gen X и Boomers
- Как да разпознавате лидерските капани и най-честите грешки при управление на хора
- Как да избирате правилните хора за екипа
- Как и кога да делегирате
- Как да давате ефективна обратна връзка
- Как да провеждате трудни разговори и да работите с трудни служители
- Как да управлявате представянето, оценката и мотивацията на хората
- Как да водите екипа през промяна
- Как да използвате стратегическите преговори като лидерски инструмент
- Как да превърнете наученото в конкретен 90-дневен план за действие
5 ДЕКЕМВРИ | ЕФЕКТИВНИЯТ ЕКИП
Кратък обзор на ключови модели от Епизод 1
От лидерството на себе си към лидерството на другите.
Развитие на ефективни екипи
- Фази в развитието на екипа
- Характеристики на високоефективните екипи
- Инструменти за лидера
Различните поколения на работното място
- Gen Z
- Millennials
- Gen X
- Boomers
- Как да адаптираме лидерския подход към различните хора
5 дисфункции на екипа
- Как да ги разпознаем
- Как влияят върху доверието и резултатите
- Как лидерът може да ги преодолее
Капани за лидери
- Най-честите грешки при управление на хора
- Поведения, които несъзнателно саботират екипа
- Работа по реални ситуации
Практически казуси и групова работа
СПЕЦИАЛЕН ГОСТ НА 5 ДЕКЕМВРИ: ВЕСЕЛИН НИКОЛОВ
Създател на Master Negotiations.
Практически поглед към стратегическите преговори като ключова компетентност за лидера при управление на хора, партньорства и бизнес ситуации. Веселин има дългогодишна експертиза и работа с международни марки като Apple, BMW Group, Porsche, Lufthansa и Mastercard.
След края на обучението:
ALUMNI NETWORKING COCKTAIL
За първи път ще съберем участници от различните издания на „Пътешествие за лидери“ на специална вечер за нови контакти, обмен на опит, интерактивни активности и развитие на общността ни.
6 ДЕКЕМВРИ | ЛИДЕРЪТ В ДЕЙСТВИЕ
Избор на правилните хора
- Какво търсим отвъд CV-то
- Компетенции, мотивация и ценности
- Типични грешки при подбора
Делегиране и обратна връзка
- Какво, кога и на кого делегираме
- Как създаваме отговорност, а не зависимост
- Как даваме обратна връзка, която води до развитие
Работа с трудни служители и трудни разговори
Управление на представянето и мотивацията
- Ясни очаквания
- Проследяване на представянето
- Индивидуални мотиватори
- Развитие на хората
Управление на промяната
- Как хората реагират на промяната
- Каква е ролята на лидера
- Как комуникираме промяна така, че да намалим съпротивата
СПЕЦИАЛЕН ГОСТ НА 6 ДЕКЕМВРИ: ВЛАДИМИР БОРАЧЕВ
Създател на методологията „Пътешествие за лидери“.
ФИНАЛ: ВАШИЯТ 90-ДНЕВЕН ЛИДЕРСКИ ПЛАН
В края на програмата всеки участник ще структурира собствен план за следващите 90 дни с конкретни действия за:
- управление и развитие на екипа
- работа с хората
- подобряване на ключови процеси
- лични лидерски приоритети


